Metaalbewerking: vijf stappen naar een succesvolle digitale transformatie

zakenman die een gloeilamp houdt

Digitale transformatie is de term die wordt gebruikt om een trend in de tech-industrie te beschrijven waarin organisaties grote veranderingen en investeringen zullen doorvoeren om innovatiever en winstgevender te worden.

De term ‘digitale transformatie’ bestaat al een tijdje en veel bedrijven nemen al stappen om deze trend te omarmen.

Er zijn echter nog veel vragen en zorgen over hoe om te gaan met de digitale transformatie. In deze blogpost overlopen we vijf stappen die je kunnen helpen de juiste beslissing te nemen als het gaat om het transformeren van je organisatie.

De innovatiekloof van digitale transformatie

De toekomst van succesvolle productie ligt in het benutten van gevestigde technologieën en meer geavanceerde, geavanceerde ontwikkelingen.

Het is geen verrassing dat bijna driekwart van de industriële besluitvormers het eens is met de volgende stelling:

We hebben digitale technologieën nodig, zodat we kunnen bloeien.

Vrijwel elke ondernemer erkent de noodzaak om te innoveren, maar er is een serieuze achterstand tussen de gesprekspartner en degenen die de daad bij het woord voegen.

Er is een grote kloof tussen degenen die toegang hebben tot de nieuwste technologieën en degenen die deze creëren. Veel hoogwaardige oplossingen zijn gelokaliseerd en geclusterd, en informatie is moeilijk online te vinden.

Ik noem dit de innovatiekloof van digitale transformatie.

Deze kloof bestaat voornamelijk door een gebrek aan inzicht in hoe te beginnen, welke vaardigheden nodig zijn en de juiste technologische investeringen.

Deze barrières kunnen worden overwonnen, zoals blijkt uit de snelle groei van metaalverwerkende bedrijven die technologie al gebruiken om hun productiviteit enorm te verhogen en de controle over de markt over te nemen.

Het maken van deze stappen voorwaarts kan in eerste instantie ontmoedigend lijken, maar de beloningen lijken altijd op te wegen tegen de risico’s. Simpelweg omdat er geen toekomst is in de status quo voor bedrijven.

Wat is digitale transformatie?

ingenieurs plannen in een fabriek

Digitale transformatie is het proces waarbij een industrie wordt getransformeerd door digitale technologieën toe te passen.

Digitale transformatie is een modewoord dat in alle sectoren voorkomt, maar wat betekent het eigenlijk? Het idee ervan kan op veel verschillende manieren worden geïnterpreteerd, maar enkele veelvoorkomende thema’s zijn een toename van digitalisering en automatisering.

Digitale transformatie verwijst ook naar de manier waarop een bedrijf zijn bedrijfsprocessen, organisatiestructuur en cultuur moet ontwikkelen om te voldoen aan veranderingen in het gedrag en de verwachtingen van klanten.

Volgens Wikipedia resulteert dit in de volgende beschrijving:

“Digitale Transformatie (DT) gaat niet per se over digitale technologie, maar over het feit dat technologie, die digitaal is, mensen in staat stelt hun traditionele problemen op te lossen. En ze verkiezen deze digitale oplossing boven de oude oplossing”

Wat we hiervan kunnen leren, is dat het meer is dan alleen “ papierloos gaan”.

In feite is het meer een strategie om nieuwe vormen van innovatie en creativiteit in een bepaald domein mogelijk te maken, in plaats van simpelweg traditionele methoden te verbeteren en te ondersteunen. Als we deze belangrijke feiten kennen, gaan we verder.

Vijf stappen naar een succesvolle digitale transformatie

Als het gaat om digitale transformatie, zijn er tal van verschillende manieren waarop bedrijven het proces kunnen benaderen. Als u echter uw processen sneller wilt verbeteren, wil ik vijf stappen met u delen die we gebruiken om het niveau van digitale transformatie in een metaalbewerkingsbedrijf te verhogen.

Stap 1: Voer een behoefteonderzoek uit

een man en een meisje zitten en schrijven aan een bureau in een kantoor

De eerste stap van het transformatieproces is het uitvoeren van een grondige behoefteanalyse om te bepalen welke digitale capaciteiten het bedrijf nodig heeft. Zo krijg je ook een idee van de digitale strategie die voor dit project zal worden gevolgd.

Een goede digitale transformatie moet niet alleen de klanten van vandaag ondersteunen, maar ook die van morgen. Hoe verwacht u dat de markt er over vijf jaar uitziet? Zullen sommige huidige diensten nog relevant zijn? Of zullen de eisen aan deze diensten veranderen?

De productiesector kan snel worden verstoord en er wordt voorspeld dat er zeer binnenkort een revolutie zal plaatsvinden (de vierde industriële revolutie). Om dit in actie te zien, hoef je alleen maar naar de retailwereld van de afgelopen tien jaar te kijken om dat te bewijzen.

U moet lang nadenken over wat er zou gebeuren als er morgen geen markt voor uw product zou zijn. Dat kan eng zijn, maar het kan ook enorm bevrijdend zijn om u te helpen bij het definiëren van de roadmap voor digitale transformatie van uw organisatie.

Tot slot: welke dingen zijn zinvol om te automatiseren en te digitaliseren en welke nieuwe diensten moeten worden gecreëerd om het bedrijf te laten bloeien?

Stap 2: Identificeer belanghebbenden en beoordeel hun verwachtingen

belanghebbenden in een vergadering

De tweede stap is het identificeren van belanghebbenden en het begrijpen van hun verwachtingen over hoe zij willen dat dit digitale transformatieproject verloopt.

Dit zal helpen bij het stellen van prioriteiten en ervoor zorgen dat alle belanghebbenden aan boord zijn met het doel om over te schakelen naar nieuwe technologie.

Het is geen verrassing dat veel digitale transformatieprojecten mislukken. Dit komt niet omdat bedrijven niet willen innoveren, ze lopen gewoon vast. Ze lopen bijvoorbeeld vast met IT-afdelingen die de controle niet willen loslaten, management dat zijn recentelijk en dure gecontroleerde processen niet wil veranderen en leveranciers die de vereisten niet begrijpen.

Telkens wanneer een nieuw systeem wordt geïntroduceerd met nieuwe mogelijkheden, is het noodzakelijk om de impact hiervan op het volledige spectrum van het bedrijf te beoordelen.

De klant merkt geen kleine efficiëntieverbeteringen, maar eerder de algehele bedrijfseffectiviteit. In de 21e eeuw zal de klant meer dan ooit het succes van elk bedrijf bepalen en moet hij de genoemde weerstand overstijgen.

Belangrijkste afhaalmaaltijden: de belangrijkste stakeholder zal uw klant zijn, en de tweede zal het senior management zijn. Iedereen zou aan boord moeten zijn voor projecten als deze.

Stap 3: Documenteer de eerste inzichten en deel ze

jonge mensen die in een modern kantoor werken

De derde stap is het documenteren van de eerste inzichten die zijn verkregen uit verschillende bronnen, die vervolgens kunnen worden geanalyseerd om te zien hoe dit van invloed is op de huidige positie van uw organisatie in de branche, het klantenbestand, toekomstige groeivooruitzichten, enz.

We leven in een ongelooflijk spannende tijd voor zowel organisaties als werknemers, vooral voor degenen die digitale transformatie omarmen.

De nieuwe wereld van technologiegedreven zakendoen hangt af van een geheel nieuwe stijl van leiderschap. Leiderschap waar ontdekkingen, ideeën en zelfs mislukkingen openlijk gedeeld moeten worden.

Als je snel wilt gaan, laat dan een enkele persoon of een silo voorgaan, maar wil je samen ver komen, dan moet je het hele team erbij betrekken.

Belangrijkste afhaalmaaltijden: geeft u uw medewerkers het goede voorbeeld door ruimdenkend, ondersteunend en enthousiast te blijven om in deze nieuwe wereld te investeren? Deel je de resultaten en veranderingen die worden doorgevoerd?

Stap 4: Pas plannen aan op basis van nieuwe inzichten

De vierde stap is om wendbaar te blijven.

Agile digitale transformatie is een methode om te transformeren door de noodzaak van verandering te begrijpen en de verandering geheel of gedeeltelijk over te nemen. Het houdt in dat we stevig vasthouden aan wat we weten en loslaten wat we niet weten.

De digitale wereld ontwikkelt zich zo snel dat dit er soms toe kan leiden dat tijdens het verbeterproces een betere oplossing voor een probleem gevonden kan worden.

Met traditionele middelen kan een projectomvang niet worden gewijzigd of zelfs worden opgegeven wanneer een dergelijke kans zich voordoet. Een leverancier is al een bepaald softwarecontract beloofd, een nieuwe medewerker is een functie binnen het bedrijf overeengekomen of er is zelfs een nieuwe dienst gelanceerd.

Maar we weten allemaal dat die behoefte snel kan veranderen, bijvoorbeeld hoe supply chains werden verstoord tijdens de pandemie in 2020/2021.

Agile zijn geeft de mogelijkheid om met veel ideeën te komen en ze snel te prototypen om te bepalen of ze waarde hebben.

Stap 5: Maak gebruik van bestaande kennis en technologieën

creatieve ideeën

“Slimme mensen maken fouten en leren ervan. Verstandige mensen vinden mensen die fouten hebben gemaakt en leren ervan voordat ze ze zelf maken.”

Dit geldt absoluut voor nieuwe technische uitdagingen. Het vinden van partners met de ervaring in het behalen van resultaten in combinatie met de steun en motivatie om te blijven ontwikkelen, zal de sleutel zijn om vooruitgang te boeken.

Als metaalverwerkend bedrijf heb je waarschijnlijk veel collega’s in de markt die soortgelijke uitdagingen doormaken.

Ik weet zeker dat je ook denkt: “Is er niet iets dat het al heeft uitgevonden?” en het antwoord is ja, er zijn bedrijven die het al door hebben, maar hoe ze werken, hoeft niet per se voor u te werken.

Wat werkt, is om de processen en ervaring van consultants zoals wij te gebruiken, zodat u niet zelf het wiel opnieuw hoeft uit te vinden en een oplossing op maat krijgt die is afgestemd op uw vereisten.

Belangrijkste afhaalmaaltijden: vraag een second opinion over uw plannen voordat u ze gaat bouwen. Dit geldt met name in de softwareverkoop, waar veel valkuilen kunnen zijn. Het inhuren van een projectmanager kan de risico’s van digitale transformatie aanzienlijk verkleinen.

 

Over de auteur
Luke Van Enkhuizen

Luke Van Enkhuizen

Helpt plaatwerkbedrijven naar hogere productiviteit door het automatiseren van processen. Met meer dan 10 jaar ervaring in de metaalbranche en automatisering noemen mijn klanten mij een doordachte, ervaren specialist met diepgaande kennis van de branche.

Verder lezen

Inhoudsopgave

Leave a comment

Get the free
e-book by subscribing to the newsletter

    We respect your privacy. Unsubscribe at anytime.