Wenn Sie wissen, wo Störungen auftreten, vor allem die psychologischen, dann sollten Sie als Unternehmen darüber sprechen.
Es passiert einfach oft genug: Es regt sich Widerstand. Die Menschen sind anderer Meinung.
Wenn zwei Fachleute, Kollegen oder sogar Berater und Angestellte in einer Angelegenheit nicht einer Meinung sind, hat dies in der Regel einen der drei folgenden Gründe.
- Eine weitere Erfahrung über vergangene Situationen(glauben Sie mir, so hat es immer funktioniert)
- Ein anderes Verständnis von Kontext(Wenn Sie alles wüssten, was ich weiß, würden Sie mir zustimmen)
- Ein anderer Blickwinkel auf die Zeitachse(Ihre Methode ist schneller, aber meine liefert bessere Ergebnisse)
In allen drei Fällen ist die Kommunikation der Schlüssel zum besten Ergebnis, aber eine der Parteien muss das Missverständnis bemerken und die Gründe dafür aufklären.
Wenn Sie eine Meinungsverschiedenheit zwischen zwei Menschen sehen, üben Sie sich darin, beide Seiten zu verstehen, bevor Sie darüber urteilen, wer Recht hat und wer nicht.
Das ist der erste Schritt zur Lösung von Prozessproblemen: ein gutes Gespräch miteinander zu führen. Schreiben Sie die Schlussfolgerungen aus den Interviews auf. Finde dich damit ab.
Es ist nicht leicht, aber das Wichtigste, was man als Unternehmer tun muss, ist, das Team ständig zu motivieren.
