Haben Sie sich jemals gefragt, wie ein Flugzeug bei dichtem Nebel landen kann?
Der Pilot kann sich auf seine Instrumente verlassen.
Dazu muss der Pilot im Besitz eines Zeugnisses über eine Instrumentenflugberechtigung sein.
Dies ist eine Art von Berechtigung, die einen Piloten dazu befähigt, nur mit den Instrumenten des Flugzeugs zu fliegen, und ihn nicht darauf beschränkt, nur bei guten Wetterbedingungen zu fliegen.
Durch das Ablesen der Indikatoren weiß er genau, was die nächsten Schritte sind und wie er die Endabstimmung sicher erreichen kann, auch wenn er durch sein Fenster nichts sehen kann.
Wir können diese Idee auch in unserem eigenen Unternehmen anwenden.
Wenn Sie nicht ständig durch den Flur laufen, Kollegen befragen, unzählige Besprechungen abhalten oder manuell alle möglichen Listen abarbeiten wollen, um zu überprüfen, dass nichts aus dem Ruder läuft, brauchen Sie ein Dashboard.
Konkret brauchen Sie ein vitales Statistik-Dashboard mit einer Auswahl der wichtigsten Key Performance Indicators (KPIs) auf einen Blick, das Ihnen einen Gesamtüberblick über das gesamte Unternehmen gibt.
Vervoglens sollte sich darüber einig sein, was die Indikatoren bedeuten und wie man auf sie reagiert. Schließlich sind Indikatoren so wertvoll, wie man mit ihnen arbeitet und sie angemessen aufhängt.
Sie können den Indikatoren auf dem Dashboard vertrauen und entsprechend handeln; was Sie auf dem Dashboard sehen, ist das, was tatsächlich passiert. Auch wenn es Unstimmigkeiten, Warnungen und Bedenken gibt.
In meiner nächsten E-Mail werde ich Ihnen einen genauen Fahrplan geben, wie Sie dabei vorgehen können und was die besten Praktiken sind. Hinweis: Dies sind keine monatlichen Excel-Tabellen!
